第一篇：项目部党支部20XX年党风廉政建设汇报材料

大半年来，XX项目部党支部认真贯彻落实中央、省、市及集团公司和公司党委关于党风廉政建设和反腐败工作的总体部署，坚持党要管党、从严治党的方针，以建设一支廉洁高效的党员干部队伍为目标，把惩治和预防腐败体系建设和落实党风廉政建设责任制作为重要工作抓紧抓实，确保各项措施落到实处，为我项目部经营成本和社会效益的发展提供坚强的政治保证和纪律保证。现将半年多来落实党风廉政责任制和廉洁自律各项规定情况汇报如下:

一、落实责任，党风廉政建设职责常抓不懈。

一是严格落实党风廉政建设责任制。年初就把党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与生产施工和成本经营工作同安排、同部署、同落实、同检查、同考核，并明确党政“一把手”是责任目标制定、检查、考核和实施责任追究的第一责任人。同时按照“谁主管、谁负责，分片包点、部门落实，一级抓一级，层层抓落实”的工作原则，将反腐倡廉工作任务分解到架子队、班组、项目各部门，明确责任内容，落实具体责任人，促进了项目党风廉政建设和反腐败工作的顺利开展。

二是坚持制度与自律相结合，明确办事程序，规范干部行为。在工作中，主要领导负总责，总揽全局，班子成员抓好分管工作，分工协作，团结和睦。坚持民主集中制，涉及重大事项决策、人事任免、奖金分配、工资支付、劳务分包等重大问题提交党政班子集体讨论。严格项目部管理制度。如：办公物品的购置统一由办公室采购；执行公车定点加油，办公用车统一调配使用；在考勤值班管理上，严格履行请、销假手续，并与奖惩挂钩；来人接待落实上级关于厉行节约的有关要求，先由相关部门提出申请，经理审核，办公室根据实际情况确定接待标准；加强领导干部廉洁自律责任，严格执行《领导干部廉洁从政若干准则》的规定。进一步加强对支部党员干部廉洁自律监督，完善了廉政建设制度、述廉述职制度、重大事项报告制度。在项目领导班子成员和部室负责人中广泛开展廉政承诺活动。半年来，无领导干部配偶、子女违反廉洁自律有关规定的现象；无收受劳务分包方和个人的现金、有价证券的现象；对外协队伍无吃、拿、卡、要现象。

二、强化宣传教育，营造风清气正的社会氛围

一是在教育党员干部上下真功夫。为切实增强广大党员干部遵纪守法的自觉性，牢固构筑拒腐防变的思想道德防线，首先组织支部党员干部认真学习《廉政准则》和集团公司十六项规定及公司十四项措施，进一步从思想上提高贯彻落实党风廉政建设各项法规政策的自觉性。其次，强化学习就是责任的理念。把学习当作党员干部的一种政治责任、一种精神追求、一种立身之本来抓，半年来我们组织党员干部及关键岗位负责人进行业务技能、法律知识、廉政知识的学习，并收看《贪之害》、《权》等警示教育片，认真组织学习《中铁一局廉洁从业警示案例汇编》和总书记“三严三实”重要论述并撰写学习感受和工作总结，使党员干部知法规、懂业务，做到依法行政、按章办事。

二是深入开展廉政文化教育“四个一”活动。在项目部我们成立了以曲艺、照相、书法、绘画为特色活动的廉政文化宣传队，创作书法、绘画、影像作品5件。开展宣教活动方面，项目党支部就关键岗位负责人进行了廉洁谈话活动，将廉洁文化融于我部施工生产和日常生活之中，既鲜活地宣传了廉洁理念，又极大地丰富了廉洁的文化内涵。

三是重视廉政文化设施建设。项目部制作并悬挂“清”、“正”、“廉”、“洁”、“勤”展牌五块。制作了廉政建设宣传栏，就廉政公约、廉政建设公告、廉政理念、廉洁自律九不准等内容一一公示于宣传栏内，设立了党风廉政举报箱，每月由廉政建设监督小组人员定期打开一次，几个月来未收到任何检举信件。

四是结合党员创先争优活动，我支部先后就“祸患常积于忽微”和“加强政治理论学习，树立正确人生观、价值观，筑牢思想上的反腐防线”为内容上了两堂生动的党课，通过上廉政党课的方式进行正面教育和警示教育，营造出“人人学勤廉典型、事事要创先争优”的氛围，树立为民、务实、清廉的干部形象，使党员、干部的群众满意度进一步提升。

三、完善机制，促进党务、厂务公开。

项目部自进场以来，我们按照公司要求，把厂务公开工作列入项目工作的重要议事日程，与项目其他工作同布置、同落实。现本着实事求是和客观公正的原则，将项目部党务和厂务公开情况予以汇报：

（一）、成立厂务公开领导小组。我们根据项目实际成立厂务公开领导小组，组长由党支部书记曾志辉同志担任，项目经理、副职和相关部室成员、工区主要负责人任成员，把办公室设在项目部综合办公室，项目部制作了厂务公开专栏，运用厂务公开专栏公开相关内容，采取文件下发、情况通报及会议传达等形式公开相关内容。公开的资料有专用资料盒，有公开内容的原始资料齐全，真正做到了有人抓、有人管、有人负责落实。

（二）、建立和完善了厂务公开制度。按照公司《厂务公开实施细则》要求，我们建立和完善了厂务公开制度。出台了项目《厂务公开实施细则》，针对厂务公开的相关内容，将公开责任细化到项目部领导和各职能部门，以对项目管理有较大影响，与职工切身利益密切相关的重大决策、主要岗位人事任免、重要工作安排和大额资金使用的“三重一大”和大宗物资采购、劳务队使用等招标为重点，以职工的福利待遇、工资分配标准、领导干部的廉政建设为主要内容进行公开。

（三）、认真学习厂务公开，不断提高对厂务公开工作的认识。项目部厂务公开也从统一领导班子思想着手，利用党政联席会、办公会等多种形式，加强学习，加深理解，随后又在广大职工中进行了普遍宣传，使厂务公开为广大职工理解和接受。我部还加强了对职工代表的培训，增强积极参与公开的自觉性。经过多方面工作，不少干部职工实现了由“要我公开”到“我要公开”的转变，参与公开、支持公开的自觉性都有了较大提高。

回顾大半年的工作，我们虽然做了一些工作，但工作中还存在着一些问题和差距，如党风廉政建设仍存在薄弱环节、干部管理水平上还有待进一步提高，部分干部的责任心、事业心还有待加强，厂务公开资料不够详尽，没有一直坚持厂务公开登记制度和对原始资料的收集归档，导致有些已经公开的内容，内业资料中没有存底。在以后的工作中，我们一定要发扬成绩，克服缺点，扎实推进党风廉政建设和惩防体系建设。

第二篇：项目部党支部党风廉政建设主体责任自查报告[范文]

项目部党支部党风廉政建设主体责任自查报告

根据公司党委《关于做好20XX党风廉政建设“两个责任”考评工作的通知》的要求，为进一步梳理项目部党支部在党风廉政建设主体责任落实方面的工作成效与不足，项目部结合《山西电力建设有限公司党风廉政建设责任考核与追究办法（试行）》、《中国能建山西电力建设有限公司党风廉政建设主体责任书》相关内容，对本工作开展情况进行自查，汇报如下：

一、强化党风廉政建设工作的领导

项目部党支部定期分析党风廉政建设形势，研究制定工作计划、目标要求和具体措施，及时解决党风廉政建设和反腐败工作重大问题、风险环节和项目。健全完善党支部统一领导，支部书记负总责，分管领导在业务范围内负责，科室负责人对本部门党风廉政具体的工作机制，形成党风廉政建设齐抓共管的工作合力。党风廉政工作在党支部的领导和推动下，项目部未发生领导干部、职工违规违纪事件，在选人用人、工程招投标、物资采购、工程结算等方面未发生腐败现象，在工作中、生活中未发生损害群众利益的人和事，为项目部健康干净运转，依法合规经营提供了保障。

二、党风廉政制度建设

工作中，项目部党支部将制度建设作为推动党风廉政工作的基础和抓手。

1、建立了党风廉政责任制，责任到人，鞭子到底，明确职责，分工负责，各司其职。

2、围绕“三重一大”决策制度，健全完善了项目部《财务管理制度》、《公务接待制度》等，规范流程、堵塞漏洞。

3、根据实际情况，开列了党员领导干部“十不准”清单，以桌签的形式做到赫然在目，了然于心。

4、建立支部书记季度谈心制度，及时了解党员干部的思想动态，有针对性地开展思想教育工作。与本支部人员谈心覆盖面达到100%，发现重大的、苗头性的问题要及时约谈党员干部。

5、完善群众监督制度。拓展职工大会、个别谈话、征求意见、民主评议，悬挂意见箱等群众批评监督渠道，坚决杜绝和纠正群众反对和痛恨的做法。

三、廉洁从业宣传教育

在党风廉政建设工作中，项目部严格按照公司相关要求开展宣传学习教育和实践工作。先后组织党员干部、关键岗位管理人员学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，宣贯落实公司党委纪委下发的《党风廉政建设责任考核与追究办法》、《党员领导干部警示教育活动方案》、《纪检监察系统“对标看齐补短板”主题活动实施方案》等文件，定期开展“两学一做”学习实践活动，把党风廉政宣传教育纳入支部建设、党员干部教育培训总体计划，增强党员干部党的意识和纪律观念，筑牢思想道德防线。建全宣传教育长效机制，实现党风廉政教育常态化、规范化、制度化。一年来，项目部党支部就党风廉政建设组织培训教育 次，开展党风廉政主题实践活动 次，开展警示教育 次。党员干部和关键岗位人员教育覆盖率为100%。

四、“三重一大”决策制度执行情况

“三重一大”决策制度作为党民主集中制组织原则的体现和企业管理最基本决策制度，项目部能够扎实落实执行。

1、从制度建设抓起，将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设紧密结合起来，将“三重一大”列为班子建设和领导述职述廉的重要内容，对涉及项目部工作的重大事项以及关系职工切身利益的重要问题，坚持集体集体讨论决策。明确了“三重一大”表决制度的内容和范围，同时在制度中，明确了程序和表决形式，便于操作。

2、三重一大决策制度的执行情况。

在“三重一大”制度的执行上，项目部坚持项目部生产经营事项由项目部领导班子、党支部委员讨论决策，涉及职工利益的问题事项在广泛征集职工意见的基础上集体讨论决策。本，领导班子、支部委员就三重一大事项召开讨论决策会议

次，决策重大事项 项，大额资金使用 项，重要人事任免

项。

3、同时我们也发现，我们在执行“三重一大”决策制度上也存在一些不足。

1、“三重一大”基础资料的整理不及时、不规范;2“三重一大”决策制度相关制度还需进一步完善。

五、选人用人管理

严格执行公司关于干部选拔任用工作的相关要求，坚持党管干部的原则和正确的选人用人导向，坚持德才兼备，以德为先得原则，规范管理人员选拔任用的管理和程序，深入调研、谈话，尤其在关键岗位的人员任用上听取多方意见。对党员干部和关键岗位人员进行党性党风党纪教育和道德教育，对存在苗头性、倾向性问题的管理人员本着治病救人的目的，及时约谈，坚决防止管理人员“带病上岗”，对群众反映强烈、集中的问题干部，及时核查反馈，做到对群众负责，对干部本人负责。一年来，项目部在选人用人方面未发生违反制度、违反纪律的情况。

六、自查自纠与群众监督相结合

1、开展全方位的自查自纠对照检查工作。认识到不足和症结所在，才能进一步整改提升。为有效推进项目部党风廉政建设，支部将自查自纠工作作为一种常态化、制度化的工作来落实。“三重一大”执行情况自查自纠、八项规定对照检查、“反四风”对照检查、群众路线对照检查、婚丧嫁娶自查自纠、公款高档消费自查自纠、党员领导干部“十不准”自查自纠、业务技能自查自纠、思想理论自查自纠等等，支部建设就是在不断的查漏堵漏、查缺补缺中前行，据统计，党支部在本工组织开展自查自纠活动 次，上报公司党委、纪委自查自纠报告 份，要求党员干部撰写自查自纠对照检查材料 份。

2、广泛发扬民主，接受群众监督。

党外监督是开展党风廉政建设，实现从严治党的有效途径。在群众监督上，党支部一方面要求党员干部要正确对待，将群众批评意见作为提升自我，完善自我的苦口良药；一方面积极动员群众按照党的纪律、党的条例、党的准则去大胆批评、良性监督。一年来，项目部召开职工大会 次，组织征求职工意见谈心 次，开展职工评议党员、评议领导干部 次，日常收集职工意见 条。

七、积极整改，不断完善。

在整改中提升，在完善中跨越。一年来，项目部党支部通过自查自纠、对照检查、群众监督等形式发现了一些不正之风和问题苗头，主要体现在工作流程程序错误，部分人员对群众监督不屑一顾以及党建业务责任不清，落实不到位的现象，其根本原因是对制度把握不清，致使凭感觉办事；对纪律规矩执行不严，致使党性不强；对职责范围模棱两可，致使推卸不担当。通过宣传教育、谈话改造，及时扭转项目上存在的一些不正之风、问题苗头，根据公司巡视检查通报中的针对性和共性问题进行对照整改 项，确保了职工队伍的纯洁，为项目部生产经营工作有序开展提供保障。

第三篇：项目部年终汇报材料

尊敬的公司领导、同事们：

大家好！时光荏苒，20XX年很快过去了，回首在西藏高原，内心不禁感慨万千。从大古项目部组建到开工,这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、两个月的紧张施工就此告一段落了。下面我就大古项目部近两个月来的工作情况做以下汇报：

一、项目概况：

大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上，正常蓄水位为3447m，总库容0.5789亿m3，最大坝高118m。装机容量660MW，多年平均发电量为32.05亿kW.h。

本项目工程组成：

1、1#、2#导流洞下游段；

2、导流隧洞2#施工支洞；

3、达古村I期场平；

4、2#中转料场防护；

5、左岸低线沿江公路A段。

导流隧洞布置在左岸，靠河道侧为1#导流隧洞，靠山体侧为2#导流隧洞。1#导流隧洞长908.67m，2#导流隧洞长1110.18m，导流隧洞净断面尺寸15m×17m（宽×高）。我部施工桩号为：1#导流隧洞（0+427.19—0+908.67m），长418.48m;2#导流隧洞(0+536.54---1+110.18)，长573.64m。

导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m³；砼：85506m³；钢筋：6448t;锚杆：18304根；锚筋束：1004根；钢格栅：843t；超前小导管：456m；合金网兜护底：3800m³；钢筋石龙护坡：1283m³；固结水泥：29t。大古水电站导流洞Ⅱ标工程总投资25422.399万元，合同签订日期20XX.11.24，工期591日历天。

二、项目部目前形象进度及完成情况;(一)形象进度

目前，大古水电站导流洞Ⅱ标工程尚未正式开工，人员、设备、机械上场准备基本就绪。主要工作是项目驻地建设，及导流洞主洞洞口拉槽施工。

项目部驻地建设以基本完成，明年进场即可入住。导流洞洞口拉槽，完成土石方开挖约4万方。

导流洞洞身：洞身掘进准备工作风、水、电、施工放样等准备已经完成。炸药供应不及时，目前2#支洞洞身掘进4米。

2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长501.36m。已于我部开标前进场并开始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

图纸到位情况：截至目前尽到位《导流洞洞身开挖支护》、《洞口开挖》蓝图，其他图纸尚未到位。

(二)投资完成情况

我项目部于20XX年10月上场，11月24日签订合同，止12月25日共完成投资金额

1543 万元。其中四川准达完成约800万元。

三、项目部人员、机械进场情况：(一)人员上场情况

项目部共上场人员约60人，其中项目部16人；即项目班子4人，办公室2人，物资部2人，财务部2人，工程部5人，计划1人。架子队约44人。

(二)机械、设备、仪器上场情况

共上场机械47台套（辆）；其中挖机3台（租用），装载机1台（租用）；24m³空压机6台；W-3.5/5型空压机2台；YT28手风钻20台；24KW发电机1台；500KW发电机1台，315kw变压器1台，1250变压器1台。运输车5辆，客货车1辆；指挥车2台。全站仪1台；水准仪2台。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期紧任务重人员少，工作正常开展困难

前期，各部门配备人员不齐，尤其是项目部技术人员仅两名外聘测量员，其他技术人员尚未到位，加之我项目部较兄弟单位进场晚，各种方案报审就显得尤为迟缓，正常技术工作开展也显得相形见拙。元旦后，又增加3名技术人员，情况有所好转。

(二)业务不对口，边学边干

我部上场虽然以前参加过铁路、公路隧道施工，但对于水电导流洞特大断面洞室施工还是第一次，一方面水电隧洞施工技术难度高，多数人员不熟悉相关规范规定。另一方面，地质条件差，F1、F2、F5断层均集中在导流洞出口位置，地下水异常丰富，都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷。

计划措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习，把问题解决在施工之前，让每一位技术人员做到心中有数；再次，拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素质。

五、20XX年工作计划及打算

(一)进一步建立健全各种规章制度。

20XX年是本项目能否顺利完成的关键年，项目部必须一手抓施工现场，一手抓项目建设，进一步建立健全各种规章制度，使项目管理正规化，标准化，从制度管理、人员配备、现场管理和过程控制等四个方面进行了规范，确保项目行为有章可依，有章可循。

（二）及时调整施工进度。

20XX年，我们将充分利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度计划和方法，督促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取工程尽早交付使用。

（三）全力做好质量管理工作。

我们将按照“百年大计，质量第一”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立良好的企业品牌。

(四)精心组织，科学施工。

针对图纸不能一次性到位这一情况，项目部应及时组织技术人员对每一个新到工程图纸，积极图审，对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案。确保施工正常进行。

(五)主抓施工现场，坚持工程例会制度。

按照以前项目施工经验，项目部应坚持工程例会制度，对前一天施工情况总结，分析，布置当天各部门主要工作内容。每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况，施工措施进行分析，通过合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期节点目标。

(六)提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。

安全质量是企业的生命。必须提高安全质量意识，强化标准化工地检查力度，加大奖优惩劣措施。成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组，安质部是安全质量控制的主要牵头部门。组织有相关部室参加的联合大检查，全面开展安全质量督导活动，落实安全质量责任制，狠抓安全质量隐患治理，加强全员安全质量再教育，增强全员安全质量意识，强化安全质量基础管理。

(七)认真抓好成本控制工作。

效益是企业的终极目标，成本管理就成为项目部首当其抓的大事。因此，工程部首先从内部抓起，对于现场使用材料由施工队提报材料计划，技术符合，工程部长审核，总工确认后才可领取。

钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应，根据每个施工队承担任务所需钢材总量控制，并定期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比，发现异常，及时分析，立即解决，出台应对预案。同时和劳务队合同中明确，甲供材料超出设计部分由施工队自己负责。

（八）抓好农民工工资发放管理工作。

要及时理顺承包人与农民工之间的关系，督促工程负责人及时、足额发放农民工工资，切实维护公司的良好形象。

各位领导、同事们，以上是汇报的主要内容。大古水电站项目部全体人员一定会同心同力、群策群力、克艰攻难，在公司领导的关怀和指导下，全体员工不懈的努力下，项目部会以更全面、高效、保质保量完成大古水电站导流洞施工生产任务。

中铁二十一局大古水电站导流洞II标项目部

20XX年2月1日

第四篇：项目部汇报材料推荐格式

XXXX公司

XXXXXX项目部工作情况汇报

一、工程概况

二、项目部基本情况

三、经济指标完成情况

（工期、质量、安全，完成产值、变更、实现利润等）

四、项目运营实施情况

五、制度建立执行情况

六、职工收入福利情况

七、存在的矛盾及问题

八、其他需说明的情况

二〇一三年三月五日

第五篇：为了加强项目部党风廉政建设

为了加强项目部党风廉政建设，认真贯彻落实连云港港疏港航道工程建设项目纪检监察工作会议精神和要求，及时召开了本项目部党风廉政工作会议，并成立了项目部党风廉政建设组织机构，制定了项目部《党风廉政工作计划》、《廉政建设制度》、《领导干部廉政守则》，领导班子及成员签订了《廉政承诺书》，建立了干部廉政档案，定制了廉政公示牌、举报箱、廉政标语并上墙，把党风廉政建设工作与安全生产文明施工摆在同等位置。6月19日，项目办纪检组书记刘孝欢、李泽国、刘延涛、徐闪及监理部总监赵明海等对项目部党风廉政建设工作进行检查，对项目部党风廉政工作给予了充分地肯定。