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通市通沙气渡围堤工程施工组织设计
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2024-09-12 00:05
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0
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页数: 12
|
大小: 82 KB
通沙气渡围堤工程施工组织设计
2
0
0
3
年
1
月
2
3
日
目
录
1
.
编制依据
2
.
工程概况
3
.
自然条件
4
.
确保工期的措施
5
.
施工方案和施工方法
6
.
施工组织机构
7
.
质量保证体系及措施
8
.
安全保证体系及措施
附图一、工程进度计划
附图二、平抛区域划分
附图三、施工平面布置图
附图四、工程施工工艺图
附图五、船机设备配备表
1
.
编制依据
本方案根据以下文件及资料编制:
1
.
1
江苏省通沙气渡管理处围堤工程投标邀请书
1
.
2
江苏省通沙气渡管理处围堤工程施工图
1
.
3
交通部颁《水运工程测量规范》
JTJ
2
0
3
-9
4
;
1
.
4
交通部颁《港口工程质量检验评定标准》
JTJ
2
2
1
-9
8
;
1
.
5
交通部颁《高桩码头设计与施工规范》
JTJ
2
9
1
-9
8
1
.
6
交通部颁《重力式码头设计与施工规范》
JTJ
2
9
0
-9
8
1
.
7
相关船机性能参数
2
.工程概况
江苏省通沙气渡位于南通市北郊,工程地点位于通沙气渡内。
工程内容包括围堰、
回填区域及防浪墙
区域清淤、
灌砌挡土墙、
拆除围堰、
回填土区域基层抛石、
回填土、
钢筋混凝土挡浪墙等。
其中工程主体的
挡土墙长约
4
3
.
0
0
米,回填区域面积约
1
0
0
0
平方米。
本工程工期为自签定合同之日起
7
0
个晴天。
3
.
自然条件
3
.
1
地理位置
施工区域位于南通市郊。
3
.
2
气候水文地质
参照江南徐六泾水文站资料。
3
.
2
.
1
多年平均雾日
2
6
.
9
天
3
.
2
.
2
特征潮位
最高潮位:
3
.
6
1
m
(
1
9
5
6
年
8
月
2
7
日)
最低潮位:
--
1
.
5
6
m
(
1
9
5
6
年
2
月
2
9
日)
平均高潮位:
1
.
7
3
m
平均低潮位:
--
0
.
3
4
m
最大潮差:
4
.
0
1
m
多年平均潮差:
2
.
0
7
m
平均涨潮历时:
4
.
2
8
小时
平均涨潮历时:
8
.
1
小时
1
1/12
平均涨潮流时:
2
小时
平均落潮流时:
8
小时
3
.
2
.
3
流速
码头前沿实测最大涨流速:
1
.
6
5
m
与
s
(表层)
码头前沿实测最大落流速:
1
.
4
0
m
与
s
(
0
.
5
H
)
引桥中部实测最大涨流速:
1
.
1
8
m
与
s
(
0
.
5
H
)
引桥中部实测最大落流速:
1
.
4
8
m
与
s
(
0
.
5
H
)
4
.
确保工期的措施
4
.
1
工期影响因素:
1
、施工围堰受水情影响较大,因此,决定施工围堰时段和强度时,要充分考虑这些影响因素。
2
、
本
工
程
由
于
施
工
不
得
影
响
业
主
生
产
的
正
常
进
行
,
因
此
气
渡
船
舶
停
靠
的
频
率
强
度
直
接
影
响
抛
石
工
程
工期。
3
、
该
工
程
冬
春
季
施
工
,
雾
雨
天
气
较
多
,
对
运
输
和
施
工
作
业
影
响
较
大
,
因
此
施
工
进
度
安
排
要
考
虑
雾
雨
天气的影响。
4
.
2
拟采取的措施
1
)我公司将对本工程实行
项
目法管理,
精心
组织施工,确保安全、质量和进度。为此,公司将组
建
最
佳
项
目
班
子
,
成
立
现
场
指
挥
部
和
项
目
部
,
在
全
公
司
范
围
内
,
为
该
工
程
配
备
必
需
的
专
业
技
术
人
员
,
项
目
班
子
和
施
工
队
伍
的
人
员
大
都
是
参
加
过
大
型
项
目
施
工
、
经
验
丰
富
的
技
术
骨
干
和
管
理
骨
干
,
适
应
施
工
的
要
求
,
创“
一流管理、一流质量、一流速度、一流
服务”
。
实
施
本
工
程
施
工
,
公
司
将
调
派
具
有
长
江
抛
石
施
工
经
验
的
工
程
技
术
人
员
和
管
理
人
员
组
成
项
目
指
挥
部
,
全
面、
切
实
履
行对
发
包
人
的
承诺
和本工程的施工
承
包合同。
2
)围堰工程重点工程,受水情影响较大,
加
之施工大部分区域水
深
较
深
,围堰的安全措施要及时
到
位。
因此,
加
强施工
过
程中的
监控
,
加
强
观
测、
精
确定位、
合理安排,
做到按
设计图
纸
施工
是
保证工程
量
到
位和工程质量的关
键
。
我
公
司
通
过
在
长
江
沿
线
及
其
支
流
的
施
工
,
积
累
了
大
量
此
类
施
工
的
实
践
经
验
。
我
公
司
将
在
监
理
工
程
师
的
指导
下,
坚持在
施工工
序上严格把
关,
加
强施工
过
程中的
监控
,
加
强
观
测、
精
确定位、
合理安排,确保
施工的质量。
3
)
为
了
满
足
业
主
的
抛
石
施
工
不
得
影
响
发
电
厂
生
产
正
常
进
行
的
要
求
,
同
时
又
要
使
施
工
按
期
完
成
,
因
此
我
公
司
项
目
部
将
加
强
与
业
主
的
联
系
,
详
细
了
解
煤
码
头
的
靠
船
离
船
的
准
确
时
间
,
以
保
证
工
作
的
高
效
进
行。
4
)进度计划的编制
我
们
将
根
据
监
理
工
程
师
批
准
的
施
工
计
划
,
建
立
目
标
工
期
计
划
,
重
点
对
影
响
本
工
程
关
键
因
素
进
行
充
分
考
虑
,
确
保
施
工
按
计
划
进
行
。
一
旦
施
工
未
能
按
照
计
划
完
成
,
项
目
部
将
对
现
行
计
划
进
行
立
即
调
整
,
达
到
全工程
按动态
管理
来
进行
控
制,最
终
实
现预
期的工程进度计划。
5
)进度计划的实施与
控
制管理
a
.
工程实施前,要
使所有
参与计划
执
行的
人员知道
工程的计划要
求
。
b
.
工
程
实
施
过
程
中
,
建
立
工
程
计
划
的
执
行
情
况
的
反
馈
机
制
,
通
过
对
计
划
执
行
情
况
的
及
时
反
馈
,
采
用
月
和
周
进
度
跟
踪
工
程
和
分
析
现
行
进
度
与
目
标
计
划
的
差
异
,
根
据
这
种
差
异
编
制
各
种
分
析
汇
总
报
表
作
进
一
步
分
析
,
判断可
能
导致
的
后果
,然
后
采
用逐步修
正接
近
目标的方式
使
工程
始终
围
绕
目标计划进行。
c
.
对计划工程
项
目实行
项
目
负责
,实施进度目标的管理。
要
贯彻两
个
坚持
,一
是坚持
施工
班
组
抓循环
计划目标,
各
作业
队抓
日计划目标,
项
目部
抓周
计划目标。
二
是坚持会议协调
制度。
坚持每
日
现场例会
、
每周
生产
调
度
会
、
每旬
生产检
查会
、
每
月计划
会
。
d
.
落实生产
责任
制,
任务
落实
到班
组,
并
分
解到
机组,
做到责任明
确、定
额
生产、
奖罚
分
明
。
e
.
加
强
对
石
料
使
用
的
预
控
和
合
理
性
(
块
石
甲
供
料
2
5
0
立
方
米
,
不
足
部
分
施
工
单
位
自
行
解
决
)
,
加
强
与石料
供应
基地的
联
系,确保
原材
料
供应满足
施工进度要
求
。
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