金鼎工程施工组织设计(天元九建)

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2024-07-09 21:47 | 0 | 0 | 页数: 57 | 大小: 353 KB

第一章 工程总述 第一节 工程概括 金鼎国际广场项目工程，由福建金鑫集团房地产开发公司开发建设，位于 临沂市红旗路交沂濛路西北角。 总建筑面积 810 00 平方米。 该楼盘总体布局错落 有致，使工程在绿地环绕的区域显亮丽。房型设计理念先进，使用功能综合齐 全。充分考虑到 21 世纪的人居住发展要求，是一个集网络，监空智能管理，为 一体的高档商住楼。 该工程由福建闵地建筑设计院设计，建筑物为地下二层，地上 29 层，建筑 物高 78 米，局部高 99 米，标准层高 2. 90 米。 规划审批等建设手续已办理完毕。 施工现场三通一平已完成，水、电源已接入现场，施工场地周边无障碍物，为 创建文明工地提供了有利条件。 第二节 编制依据 1 、业主提供的有关资料： 招标文件、设计图纸等 2 、工具性参考资料： 2. 1 、中华人民共和国颁布的现行建设工程质量施工及验收规范。 2. 2 、中华人民共和国工程建设强制性条文。 2. 3 、山东省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知。 2. 4 、全国统一建设安装工程工期定额。 2. 5 、山东省工程建设施工强制性条文。 3 、公司文件： 第二节 指导思想与实施目标 1 、指导思想： 以完善的组织管理机构，严格的施工管理措施，规范的施工作业程序，塌 实的工作作风为指导，运用新技术、 新工艺、 新设备建设临沂一流的商业住宅楼 工程，让用户满意、建设主管部门满意。 2 、实施目标： 2. 1 、高起点、严要求，争取本工程建设创山东省住宅工程“泰山”奖。 2. 2 、细规划、严控制，创省级文明工地，争创国家级文明施工示范工程。 2. 3 、确保在 557 日历天内完成全部施工任务， 力 争提 前 完成。 第二章 施工部 署 第一节 建 立 全面统一的项目管理组织机构 大 型商住楼的建设是一项 复杂 的 系 统工程， 必须 建 立 与 之相适应 的强有 力 的管理机构 来 统 筹协调 项目施工的全 过 程，以确保项目管理目标的实现。 我 项 目部 根 据本工程建设的具体 特 点， 结 合工期要求。 本 着 “目标明确、 组织 精干 、 管理高 效 、统 筹协调 ”的 原则 ，组建金鼎国际广场项目部管理机构， 即 组建一 个综合全面的项目 经 理部：全面 负责 与业主、 设计院、 监理、 质监部门的 信息沟 通、 文件 处 理和 经营核算 工作 ；负责 工程项目的进 度 、 质量、 安全、 文明、 施工 ； 负责 工程的技术资料：工程技术、 竣 工图的 归 档 整 理工作。 1
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项目 经 理管理本项目全面工作， 对 工程进 度 、 质量、 安全、 文明施工和节 约 成本 负责 ，项目工程 师 具体 负责 本工程的技术、质量工作。 项目 经 理部实施施工工程的项目总体目标控制管理， 即 实施项目 经 理 负责 制、 项目管理 负责 制，项目 经 理部 对 施工全 过 程的工期进 度 、 质量、 安全 生 产、 文 明施工等 负责 。 施工 过 程中，项目 经 理要以项目 法 施工为 核心 ，以 优 质、 高 速 、 安全、 文明 为 重 点， 不断优化配置 ，加强 动态 管理， 坚持科学 组织、 精心 施工， 大力推 广 网络技术 应 用，有 效推 行全面质量管理。 坚持 质量、 安全 两 个保 证 体 系 的有 效 运 行，确保 各 分部、分项目标工期的控制， 兑 现合 同承诺 。 第二节 施工 协调 管理 1 、与设计 单 位的工作 协调 ： （ 1 ）经常 与设计 单 位 联系 ，进一步了 解 设计意图和图纸要求， 根 据设计 意图和图纸要求，编 写我们 的施工实施方 案并向 建设 单 位和监理工程 师 提 请 审 核 ，方 案应包 括施工中 可 能 出 现的 各种结 构施工 情况 。 （ 2 ） 积 极配 合施工图审 查 ， 协调 发 包 方、 建筑 师 、 供 应 商提 出 建 议 ，完善 设计内 容 和设备物资 选 型。 （ 3 ）对 施工中 出 现的 情况 ， 除按 建筑 师 、 监理工程 师 的要求及 时处 理 外 ， 还应 积 极修正可 能 出 现的设计错 误 ， 并会同 发 包 方、 建筑 师 、 监理方 按照 总进 度 与 整 体 效果 要求，验收 样板间 ，进行部位验收、中 间 验收、 竣 工验收等。 （ 4 ）根 据业主指 令 ，组织设计方 案 参加机电设备、 精 装 饰 用料、 卫生洁 具 等的 选 型、 选材 和定 货 ，参加新 材 料的定 样采购 。 （ 5 ）协调 业主指定的分 包单 位在施工中 须 与建筑 师协调解决 的 问题 ， 协 调 建筑 师诸如因多 管 道并列 等 原因引 起的标高、 几何尺寸 的平 衡协调 工作。 2 、与监理 单 位的 协调 ： （ 1 ） 在施工全 过 程中，严格 按照经 业主及监理工程 师 批准的施工组织设 计、 施工方 案 进行施工质量管理。 在项目部范 围 内 自检互检 的 基础 上，接 受 监理 工程 师 的验收和 检查 ， 并按照 监理要求， 予 以 整改 。 （ 2 ）贯彻执 行建 立 的质量控制、 检查 、 管理制 度 ， 并 据 此对各 分项工程 予 以控，确保产 品达 到 优良 。 我 公司和项目部 对整 个工程产 品 质量 负 有 最终责 任 ， 任 何 工作 出口职 、 误均视 为 我 公司的工作 误 ， 杜绝 现场施工 不服从 理的工作的 不正常 现的发 生 ，使监理工程 师 的一 切 指 令得 到全面 执 行。 （ 3 ）所 有进入现场的使用成 品 、 半 成 品 、 设备、 材 料、 器 具， 均 主 动向 监理 工程 师 提交产 品 合格 证 和质保 书 ， 按 规定使用 前需 要进行物理 学 性能实验 检测 的 材 料，主 动 提交 检测结果报告 ，使 所 用的 材 料、 设备 不给 工程 造 成质量 隐患 。 按 部位 或 分项、工序 检 验质量，严格 执 行“上 道 工序 不 合格，下 道 工序 不 施 工”的准 则 ，是监理工程 师 能 顺 利开展工作。 对可 能 出 现的工作意 见不 一致的 情况 ， 遵循 “先 执 行监理的指导意 见后予磋 商统一”的 原则 ，在现场管理工作 中， 维护好 监理工程 师 的 权威 性。 3 、与业主指定 专 业分 包单 位的 协调 ： （ 1 ） 总 包单 位 会同 业主 对拟 定的分 包单 位 予 以考 察 ， 并采 用 投 标方 法录 用，使 所选择 的分 包单 位 （含 供 应厂 家 ） 无 论 资源、 管理、 经 验上 应符 合工程要 求。 （ 2 ）责 成分 包单 位严格 执 行总进 度 计划和编制的“实施进 度 计划”。 按 “施工组织设计”建 立 质保体 系 ，确保施工总目标 得 以实现。 2
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