建筑施工企业成本管理办法

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2024-09-12 00:17 | 0 | 0 | 页数: 17 | 大小: 57 KB

建筑施工企业成本管理办法 第一章         总     则 第一条     为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济 效益，根据国家有关规定，结合我公司实际，特制定本办法。   第二条     项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、 全过程地动态管 理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。   第三条     项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工 到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。   第四条     项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据 《公司项目 全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”） 和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同）， 经双方认可后以责任书的形式确定。   第五条     项目成本管理的内容包括成本预测与计划、 成本实施、 成本核算、 成本 分析和经济活动分析、 成本责任考核、 工程款回收管理以及成本管理数据库的 建设等。   第六条     项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部 只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本 。   第七条     项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、 实际成本核算，两项成 本的计算口径应保持一致。   第八条     公司在项目成本管理工作中的主要职责是：   1 、 制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、 材料采购等招标制度，建立 内部模拟市场；   2 、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；  
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3 、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；   4 、审核项目奖金发放标准；   5 、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；   6 、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；   7 、考核项目经理部的工作业绩；   8 、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。   9 、 负责规划、 建立公司项目成本核算、 资金管理网络系统，逐步实施项目成本 核算、资金结算等业务异地零距离管理。   10 、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承 包的合理方法与水平。   第九条     公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、 限额领料制度 、 物资盘点和实物计量制度、 机械管理及租赁结算办法、 费用开支办法、 成本考 核与奖罚制度、工程验工报量制度等。   第十条     项目经理部应建立成本管理责任体系，主要包括项目各业务部门、 岗 位及作业层的成本管理责任制。成本管理责任制应有详细的量化责任目标和 考核奖罚标准，并实行动态管理。   第十一条     项目各业务系统或业务员的主要成本管理职责为：   物资员：①建立健全各类材料收发、 领用数量金额台帐 ; ② 按月编制各类材料 的 需 用量计划和月 耗 报 表 ，并报成本员 ; ③ 制 订 材料费 控 制目标， 严 格 执 行 限额领料 ; ④ 定 期 对库 存 物资 进 行盘点并 做好 盘点 记录 ，及时 将 材料库 存 和 耗 用情况与成本员核对， 做 到帐物相 符 、 帐 证 相 符 ; ⑤ 按月对材料费的节 超 原 因进 行分析并提 供 分析资料； ⑥ 负责零 星 材料的采购及价款结算的审核工作 ， 严 格 控 制采购价格； ⑦ 各类材料价格、实际 消耗 等 信息 数据库的建设。   生产计划统计员：①建立健全各项生产统计台帐 ; ② 按月编制计划工作量 ; ③ 严 格按 照 施工 技术组织措 施计划 进 行施工 ; ④ 按月编制验工月报，并分析统
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