某园林工程施工组织设计

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2024-02-28 20:40 | 0 | 0 | 页数: 16 | 大小: 130 KB

目录 第一章 工程概况 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 第二章 施工组织机构 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 第三章 施工组织设计 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 1 第四章 工程进度计划安排 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 3 第五章 质量保证措施 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 7 第六章 安全、文明施工 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 9 第七章 成本控制措施 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2
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工程概况 质量目标 做到分项工程合格率 1 0 0 % ，优良率 9 0 % 以上，本标段创优良或样板工程。 5 . 1 建立施工质量保证体系：成立三级质量保证体系，项目经理为工程质量第一责任人，对 工程承担一切责任。 见 “ 质量保证体系框图 ” 5 . 2 工前准备：测量人员对甲方提供的测量控制点和水准点进行全面复测，并根据实际需要 ， 进 行 控 制 点 和 水 准 点 加 密 工 作 ， 所 有 测 量 数 据 及 资 料 交 由 监 理 工 程 师 复 测 检 查 ， 合 格 签 证 后才能开工。 5 . 3 技术保证：公司总部加强对项目经理部各项技术工作指导、检查、监督，决定由一名施 工经验丰富、 组织管理水平高的同志担任项目经理，下设项目副经理和项目总工。 项目部设 质检工程师和质检员，把好技术关；施工中认真执行“三检”（即工前、工中、工后检查 ） 严格把好“四关”（按图施工关、 工前演示关、 工中监察关、 工后复察关）。 各施工队配足相 应的专业技术人。 5 . 4 实行工序管理：组织有关施工人员认真学习施工技术规范和施工组织设计，了解设计意 图，各分项工程做出详细的施工组织方案，施工前做好技术交底工作，以 G JJ/ T8 2 — 9 9 《城 市 绿 化 工 程 施 工 及 验 收 规 范 》 和 武 汉 市 园 林 局 “ 技 术 操 作 规 程 ” 为 指 南 ， 严 格 按 图 施 工 ， 并 接 受 业 主 及 监 理 工 程 师 的 指 导 ； 强 化 创 优 意 识 教 育 ， 自 觉 把 好 各 工 序 质 量 关 ， 开 展 Q C 小 组 活 动 ， 不 断 提 高 工 序 质 量 ， 在 职 工 牢 固 树 立 质 量 是 企 业 生 命 的 观 点 。 施 工 过 程 中 每 道 工 序 有 专 人 指 导 施 工 ， 专 人 检 查 并 做 好 施 工 原 始 记 录 ， 自 检 合 格 ， 经 监 理 工 程 师 签 定 认 可 后 再 进 行 下 道 工 序 的 施 工 。 严 格 质 量 管 理 及 质 量 奖 惩 制 度 ， 项 目 经 理 部 设 有 质 检 科 ， 负 责 日常施工中的质量检查验收工作。 5 . 5 实施明确的奖罚制度：制定一套完整的奖罚制度和办法，使交接工序上的直接责任者明 确 知 道 如 违 反 操 作 规 程 ， 将 受 到 何 种 处 罚 。 实 行 质 量 一 票 否 决 权 ， 各 级 质 量 主 管 人 员 有 权 确保奖罚制度严格执行。 总 之 ，要严格 遵守 《合同技术 条款 》 和有关规范，建立一整套的工 序 管 理 制 度 ， 并 有 足 够 的 机 械 设 备 及 施 工 工 艺 ， 有 施 工 经 验 丰 富 的 工 程 技 术 人 员 ， 有 强 大 的实 力 ，有业主的 正 确 领 导和监理工程师及 时 指导作保证。 质量管理是企业管理的中 心环节 ，要树立“ 百年大 计、 质量第一”的 思想 ， 争 创优质工程。 施工组织机构 2 . 1 项目经理部的组成 2 . 1 . 1 项 目 经 理 部 的 组 成 为 快 速 优 质 地 完 成 本 工 程 的 施 工 ， 我 公 司 将 此 工 程 列 为 “ 精 品 工 程”，成立“ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 工程项目部”，项目部由项目经理、项目总工及 各专业质量、 安全、 技术 等 负责人和施工管理人员组成，并设 财务 科、 工程技术科、 质量安全 科、 材 料机 具 科、合同管理科、实验 室 、办公 室等 职能部 门 。 项目经理部对工程进度、 质量、 安全、 文明施工 等 方面实施全面管理，严格按 照 项目法施工 ， 采用 “专人负责，目标管理”的工作原 则 ，把工程 快速 、优质 地搞 上 去 。 在 劳 动 力 安排上， 我 公司 拟 安排 2 个 施工队进行前、后 戗台 的全部施工工作。 2 . 1 . 2 项目经理部组织机构图
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