述职报告

藏家037 关注

2024-09-24 17:55 | 0 | 0 | 页数: 2 | 大小: 13 KB

陕西博一传导科技有限公司 述职报告 自 8/30 日 加 入 公 司 以 来 ， 本 人 严 格 遵 守 公 司 及 所 属 部 门 的 各 项 规 章 制 度 ， 认 真 贯 彻 及 学 习 公 司 文 件 与 会 议 内 容 。 坚 决 服 从 公 司 领 导 安 排 的 各 项 工 作 任 务 并 加 以 完 成 。 在 工 作 中 我 要 不 断 地 学 习 、 钻 研、总结工作经验与不足，回顾本岗位的我，主要工作内容如下： 一、 抓员工的思想教育，提高员工生产技能，减少浪费。 降 本 增 效 是 公 司 的 全 员 目 标 。 作 为 车 间 工 艺 技 工 是 直 接 监 管 者 也 是 参 与 者 ， 同 时 也 是 学 习 者 。 认 真 学 习 公 司 产 品 性 能 与 产 品 结 构 ， 针 对 职 工 在 生 产 技 能 及 操 作 方 法 的 不 足 ， 本 人 要 充 分 利 用 班 前 会 进 行 思 想 教 育 ， 不 间 断 的 在 车 间 进 行 巡 视 指 出 不 足 给 予 纠 正 ， 同 时 针 对 “ 降 本 ” 制 定 具 体 的 考 核 标 准 并 通 过 班 前 会 和 技 能 提 升 率 与 “ 5S 精 神 ” 联 系 在 一 起 ， 使 得 降 本 增 效 与 企 业 文 化 、 工 作 文 化 一 道 深 入 人 心 。 员 工 的 降 本 增 效 意 识 发 生 彻 底 转 变 ， 从 而 提 升 员 工 积 极 性 、 主 动性、规范性、生产效率及工艺质量的一体化模块。 二、以质量为核心，集中精力抓好产品质量工作。 1 、 工艺 技工 的职 责就 是抓 好车 间员 工的 工艺 执行 情况 ，对 于违 反工 艺 操 作 的 行 为 进 行 制 止 并 带 领 大 家 完 成 公 司 、 车 间 下 达 的 质 量 生 产 任务。 2 、 时刻 认真 监督 员工 的操 作情 况， 在工 作中 对员 工制 定规 范、 严格 的 “ 工 艺 操 作 规 程 ” 及 质 量 考 核 标 准 。 以 “ 人 人 不 违 反 工 艺 ， 人 人 为 降 本 增 效 尽 心 尽 力 ” 的 工 作 思 想 ， 关 注 每 一 位 员 工 ， 注 重 调 动 员 工 积 极 性 、 化 解 员 工 的 消 极 思 想 。 为 提 高 员 工 参 与 的 积 极 性 我 们 应
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陕西博一传导科技有限公司 具体制定员工在这方面的奖励制定并进行张贴公开化。 下一阶段工作（ 202 5 ） 1 、 生产 工艺 上我 们在 继续 执行 公司 拟定 的工 艺规 范的 基础 上与 班组 结 合 车 间 设 备 实 际 制 定 更 加 细 致 化 的 岗 位 质 量 要 求 ， 使 工 艺 质 量 进 一步稳定并保障全年生产质量目标。 2 、 为减 轻 公 司生 产 压 力， 提高 生产 产能 ，与 大家 一起 进行 生产 实 践 、 进 行 工 艺 方 面 的 尝 试 性 “ 试 验 ” 、 通 过 大 家 的 努 力 能 加 大 提 高 产 能 ， 在 各 项 工 艺 要 求 上 没 有 出 现 大 的 异 常 并 持 续 、 稳 定 的 生 产 下 去 ， 最 大 幅 度完成公司 交 给我们的生产目标。 报告人： 牛立 行 2 0 2 4 / 9 / 2 0
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