股权激励定人定量评分标准

颗粒豆 关注

2022-06-27 12:39 | 0 | 0 | 页数: 1 | 大小: 24 KB

1 岗位级别 根据岗位级别最多分为五个级别 最高级别 10 最低级别 2 基层岗位 0 分; 2 进入时间 将公司分为创业期 成长期 发展期 成熟期和衰退期 创业期进入最高 9 - 10 成长期进入 6-8 发展期进入 4-6 成熟期进入 1-3 衰退期进入 4-6 3 、核心技术:掌握公司核心技术加 6-8 分; 4 、特殊贡献:对公司有特殊贡献加 4-6 分; 5 、第一责任:所在岗位为第一责任人加 5 分: 6 、未来之星:该项目人员及所在项目部门属于公司未来战略重点加 5 分; 7 管理距离 与总部在同一城市同办公区域不得分 同一城市不同办公区域得 3 同省 不同市县得 6 分,不同省得 10 分; 8 、不可取代程度:根据不可被取代程度加 3-8 分,完全不可取代得 10 分; 9 、掌握核心资源:财务、客户管理、政府关系、采购、渠道等掌握核心资源加 5 分; 10 、利润相关性:根据利润相关程度得 1-5 分不等,利润创造越直接得分越高; 11 、血脉关系:妻儿子女加 5 分,间接亲人加 3 分; 12 其他 根据行业与企业特性 有些人或岗位需要额外重视 可以给与 1-10 分不等的加 分; 说明: 1 1 0 2 3 0 3 30 可根 据得 分计 算激 励比 该员 工分 数除 以参 与激 励员 工分 数综 乘以 股权 激励 量则是该员工股权激励的比重)
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